Как справиться с рисками проекта
Мы и об этом должны думать?
В нашем контексте риск - это вероятность некоего события с негативными последствиями, для конкретного проекта или объекта автоматизации в целом. Риски бывают разные, от банального человеческого фактора до комплексных проблем аппаратно-программной совместимости. Ваша задача - прогнозировать и предлагать решения для подстраховки, а уже результатами вашей аналитики, в свою очередь, воспользуется менеджер проекта. Оценка рисков и меры предотвращения чаще всего приводятся в отчете об обследовании заказчика, технико-экономическом обосновании или пояснительной записке к техно-рабочему проекту.
Рекомендую метод балльной оценки - нужно выполнить следующий алгоритм:
Определение простых рисков предполагает составление их исчерпывающего перечня. При этом простыми считаются риски, описываемые перечнем не пересекающихся событий, каждое из которых рассматривается как не зависящее от других. Для оценки вероятностей простых рисков можно воспользоваться табл. 1. Существует много критериев для удельного веса каждого риска, наиболее показательным служит величина потерь от наступления какого-либо события, оценку которой можно провести с помощью табл. 2.
В нашем контексте риск - это вероятность некоего события с негативными последствиями, для конкретного проекта или объекта автоматизации в целом. Риски бывают разные, от банального человеческого фактора до комплексных проблем аппаратно-программной совместимости. Ваша задача - прогнозировать и предлагать решения для подстраховки, а уже результатами вашей аналитики, в свою очередь, воспользуется менеджер проекта. Оценка рисков и меры предотвращения чаще всего приводятся в отчете об обследовании заказчика, технико-экономическом обосновании или пояснительной записке к техно-рабочему проекту.
Рекомендую метод балльной оценки - нужно выполнить следующий алгоритм:
- определить простые риски;
- оценить вероятность наступления событий, относящихся к каждому простому риску;
- определить удельный вес каждого простого риска во всей совокупности;
- рассчитать балльную оценку наступления риска по всем стадиям проекта;
- разработать меры противодействия.
Определение простых рисков предполагает составление их исчерпывающего перечня. При этом простыми считаются риски, описываемые перечнем не пересекающихся событий, каждое из которых рассматривается как не зависящее от других. Для оценки вероятностей простых рисков можно воспользоваться табл. 1. Существует много критериев для удельного веса каждого риска, наиболее показательным служит величина потерь от наступления какого-либо события, оценку которой можно провести с помощью табл. 2.
Общий балл для оценки риска рассчитывается перемножением вероятности наступления рискового события на коэффициент величины ущерба от его наступления: M = P x I, где M – степень воздействия рисков, P - вероятность возникновения рисков в соответствии с классификацией (в долях единицы), I - величина потерь в соответствии с классификацией (в единицах).
Риски с общей оценкой от 1 до 2 признаются незначительными, и специальные меры не принимаются, а все риски с оценкой выше 4 требуют разработки комплекса мер по снижению их воздействия на проект.
Риски с общей оценкой от 1 до 2 признаются незначительными, и специальные меры не принимаются, а все риски с оценкой выше 4 требуют разработки комплекса мер по снижению их воздействия на проект.